10月17日-18日，物產金輪“十四五”戰略規劃研討會暨2023年三季度經營分析會順利召開。公司董事長、黨委書記鄭光良等全體領導班子、總部職能部門負責人、以及成員公司經營班子成員參加會議。
會議由總經理、黨委副書記湯華軍主持。湯總從戰略規劃“是什么、為什么、要什么”三個維度，強調了研討會召開的必要性和重要性；同時，從“取勢、明道、優術”三個角度，對進一步提升戰略規劃的科學性給予引導啟發。他強調，一是要學會取勢，充分理解把握外部環境的大勢和自身參與市場競爭的優劣勢，做到知己知彼，好的戰略一定是順勢而為；二是要懂得明道，戰略的本質是取舍與排序，各業務板塊應當清晰自己有什么、要什么、放棄什么，將資源進一步向優勢聚焦；三是要持續優術，通過專業能力的進化，各類資源匹配的效率提升，為客戶、為員工、為股東提供更大的價值創造。
戰略介紹
副總經理劉韶向與會人員詳細闡述了物產金輪2023-2025年戰略規劃的總體方向與發展布局。
分組研討并分享
金輪針布、森達裝飾、金輪鋼絲、金輪精密等成員公司結合物產金輪的整體規劃，展開了熱烈的分組討論。與會人員談目標、談思路、談改革、談創新，進一步統一了思想。各產業板塊負責人對討論內容進行歸納總結，并依次進行了匯報發言。
戰略點評
各成員公司的聯系領導逐一予以點評。
三季度經營分析會
10月18日的經營工作分析會，全面總結了公司前三季度的經營情況，并對四季度的內外環境與重點任務進行分析研判。各成員公司紛紛表態，全力以赴“決戰四季度、奪取全年勝”。
鄭光良對本次會議的成果予以高度肯定，他指出，物產金輪的領導干部工作有態度、發言有溫度、目標有高度、思考有深度，各子規劃的分解延伸，充分體現了大家的集體智慧與責任擔當，是一支值得托付的實干隊伍。
對于“十四五”戰略規劃的推進，他進一步提出了六項要求：一是要定方向、畫路線，二是要聚共識、統思想，三是要明目標、清任務，四是要凝人心、提信心，五是要拉長板、補短板，六是要能執行、易落地。希望在座各位統一共識、統一行動，通過聚焦價值創造、改革創新，真正把向高端、向海外、向新領域的藍圖規劃，從“紙上”落到“地上”，凝聚起物產金輪高質量、可持續發展的蓬勃力量。